企业数字化转型失败的12个原因

首席信息官 | 2018年3月22日

缺乏CEO赞助,人才不足,难以抗拒变革-如果您遇到以下任何问题,您可能想在数字化转型陷入僵局之前重新考虑一下。

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数字化转型对于企业成功至关重要,但是利用最新技术并非一overnight而就。根据Wipro Digital在美国的高级管理人员的一项调查,接受调查的50%的人表示,他们认为自己的公司没有成功执行至少一半的数字战略。五分之一的人说数字化转型浪费了他们的时间。
但是数字化转型不必浪费时间或资源。以下是数字策略在企业中失败的十二个原因。
对于数字化转型的含义缺乏共识
调查发现35%的高管表示他们缺乏明确的转型策略。如果所有人不在同一页面上,则很难朝着一个共同的目标努力。您需要所有执行人员和利益相关者根据特定的愿景和策略进行调整,以成功进行数字化转型。
缺乏首席执行官赞助
数字化转型只有在所有人(包括首席执行官)的支持下才能成功。首席执行官有责任根据新战略召集所有人,并保持公司的重点。
缺乏重点
说到焦点,没有焦点就不可能成功实现数字化转型。精简策略以建立焦点-避免步履维艰或扩大倡议,直到规模太大而无法看透为止。
抵抗变化
如果人们还没有做好准备,就很难创造变革-在Harvey Nash / KPMG于2017年进行的一项调查中,有43%的CIO认为“抵制变革”是实现数字化转型的最大障碍。同样,这是CEO进来的地方-他们负责鼓励员工拥抱变革。
“什么以及如何做”的问题
许多企业领导者知道他们公司需要进行哪些变更,但是却迷失了如何看待整个流程。不了解数字策略的“方式”会造成混乱,浪费精力并导致对未来的缺乏远见。
缺乏节奏
Wipro Digital调查的受访者中只有4%的人表示,他们在不到一年的时间内实现了数字投资的一半。大多数CIO在两三年内仅实现了一半的投资。事情变化很快,因此您的策略需要与行业一样灵活和敏捷。
人才短缺
数字策略需要技术技能,并且该行业中IT技能短缺。如果您无法让拥有适当技能的工程师,数据科学家和人工智能专家落伍,则需要计划该怎么做。
后端关注会限制客户创新
即使您找到了合适的人才,如果您的业务只专注于后端基础架构,您也可能会错过客户驱动的创新。
整合困境
企业倾向于单独实现软件和工具,而不是作为套件或平台来实现。最佳的数字策略旨在通过一个用户友好的程序包提供个性化和创新的服务。
数字护城河
有一种趋势是将数字策略推向主流公司目标之外,以提高速度和自由度。但是,如果您不将数字策略整合到日常业务目标中,最终最终将是一项浪费的投资。
资金紧张
最好的数字策略要专注且高效。他们可以快速轻松地解决问题,而不会削减其他预算或浪费公司资源。
缺乏连续性
首席信息官的营业额对任何数字化战略都可能是重大打击-如果一位CIO发起一项计划,而只完成一半就很难。数字化转型需要一致性和强大的自上而下的领导才能。
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