CISO剧本:打破新老板的3个步骤

正如CISO非常了解情况一样,变革是不可避免的,其中包括组织机构的变革。在这里,安全领导者分享他们关于用右脚开始建立新的高级管理层关系的最佳建议。

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cyano66 /盖蒂图片社

在最佳时机,与高层管理人员建立融洽关系是一项挑战。凭借一长串的愿望和限制,有限的预算以及不同程度的领导支持,CISO承担了组织最高层级建立关系的责任。

当这些关系消失并且您不得不证明新老板的前任所支持的安全策略是正确的时,会发生什么?

在此,三位安全领导者分享了在导航新的,不断发展的和出乎意料的高级管理人员关系方面来之不易的智慧.

建立基础

安全负责人 公民社会组织 在本文中与之交谈的人将频繁和开放的沟通视为通过新的或不断变化的管理来推进和维护其计划的首要因素。在向新领导提出计划时,花费时间和精力在业务的各个角色和部门之间建立牢固的关系将提供支持和验证的现成资源。

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