项目经理告诉自己的8个谎言

从高估里程碑到假定每个人对项目成功都有统一的看法,请不要让这些常见的PM自我欺骗淹没您的项目。

项目经理告诉自己的8个谎言
malerapaso /盖蒂图片社

您是一个令人兴奋的项目的项目经理。时间轴已设置。已经做出决定。已经阐明了项目目标。您已经在自己选择的项目管理工具中制定了详细的计划。可能出什么问题了?

一切都有可能。用巴勃罗·毕加索(Pablo Picasso)的话说:“只有通过计划的手段才能实现目标,在这个计划中我们必须热心相信,并在其中采取积极行动。”根据最近的一项研究 项目管理研究所,低估项目管理价值的组织报告说,他们的项目中有67%以上是失败的。低估常常始于项目经理,他们对如何创建和执行项目成功计划抱有误解。

以下是项目经理告诉自己的八个常见谎言,它们可能使项目成功脱轨。这些谎言会渗入您计划的DNA。他们造成了题外话,时间表延误,预算超支,无法预料的问题和混乱。

您对这些谎言中的任何一个感到内?吗?

谎言:里程碑很重要

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