有效的灾难新天地棋牌计划的8个要素

IT管​​理人员和灾难新天地棋牌专家就企业如何创建有效的灾难新天地棋牌计划分享他们的建议。

灾难新天地棋牌计划
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本月初,一只猴子在肯尼亚造成全国停电。数百万的家庭和企业没有电。这表明“并非所有灾难都以名称和类别不同的​​大风暴形式出现”,首席营销官鲍勃·戴维斯(Bob Davis)说, 亚特兰蒂斯计算.

他说:“电火,水管破裂,空调装置(和无赖的猴子)损坏可能同样造成破坏。”他说,尽管“企业高管可能会根据地理位置认为他们是安全的”,但重要的是要记住“日常威胁也可能破坏数据[并]破坏企业”。这就是为什么所有企业制定灾难新天地棋牌(DR)计划至关重要的原因。

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但是,并非所有灾难新天地棋牌计划都是一样的。为确保系统,数据和人员受到保护,并且在发生实际紧急情况或灾难时可以继续运营,请使用以下准则创建灾难计划,以帮助您快速新天地棋牌。

1.库存硬件和软件。 您的灾难新天地棋牌计划应包括“按优先级顺序排列的[硬件和]应用程序的完整清单,”产品副总裁Oussama El-Hilali说 Arcserve 。 “每个应用程序(和硬件)都应具有供应商技术支持合同信息和联系电话,”因此您可以快速新天地棋牌并运行。

2.定义停机时间和数据丢失的容忍度。 “这是您计划的起点,”总裁Tim Singleton说, 努力技术咨询。 “如果您是水管工,可能会暂时没有服务器或技术就可以开展业务。 [但是]如果您是eBay,您的失败时间不能超过几秒钟。确定您在此频谱上的位置将确定您需要从灾难中新天地棋牌哪种类型的解决方案。”

“评估每种应用程序可接受的新天地棋牌点目标(RPO)和新天地棋牌时间目标(RTO),” CTO David Grimes建议说, 导航网站 。 “在理想情况下,每个应用程序的RPO和RTO都只有几毫秒,但这通常在技术上或财务上都不可行。通过正确地识别这两个指标,企业可以优先考虑成功地在灾难中生存所需的内容,确保灾难新天地棋牌的成本效益水平,并降低错误计算他们在灾难期间能够新天地棋牌的潜在风险。”

“在编写灾难新天地棋牌计划时,将您的应用程序分为三层,”测试高级总监Robert DiLossi说& Crisis Management, Sungard可用性服务。 “第1层应立即包含您需要的应​​用程序。这些是您必须开展业务的关键任务应用。第2层可在8至10个小时(甚至长达24个小时)内满足您所需的应用程序。它们是必不可少的,但是您不需要立即使用它们。 Tier 3应用程序可以在几天内轻松新天地棋牌。”他解释说。

“定义最重要的应用程序将有助于新天地棋牌的速度和成功。但最重要的是每年至少测试两次该计划。”他说。 “等级可能会根据结果而变化,这可能会揭示未知的空白,以填补真正的灾难。”

3.安排谁负责什么–并确定备份人员。 “所有灾难新天地棋牌计划都应明确定义灾难新天地棋牌事件期间的关键角色,职责和参与方,”云服务总监Will Chin说, 电脑设计& Integration。 “在这些责任中,必须是宣布灾难的决定。明确确定角色后,将普遍了解需要完成哪些任务以及谁[负责什么]。与第三方供应商或提供商合作时,这一点尤其重要。有关各方都必须了解彼此的责任,以确保灾难新天地棋牌过程尽可能高效地运行。”

总裁Neely Loring表示:“为您的整个员工制定计划,包括高层管理层,并确保他们了解流程。”以及对他们的期望 矩阵 ,提供基于云的解决方案,包括“灾难新天地棋牌即服务”。 “这使每个人都能更快地站起来。”

“灾难新天地棋牌(DR)计划的协议必须包括谁以及如何与灾难新天地棋牌小组中的适当人员联系,以及以什么顺序与之联系,以尽快使系统启动并运行,”运营副总裁Kevin Westenkirchner补充道。 , 直通 。 “至关重要的是,要列出灾难新天地棋牌人员的名单,并详细说明其职位,职责(和紧急联系信息)。”

“最后一个考虑因素是制定一个继任计划,以培训关键的后备员工,以防关键员工休假或在无法尽职的地方(或离开公司),”产品Brian Ferguson说市场经理, Digium

4.制定沟通计划。 “也许灾难新天地棋牌计划中最容易被忽略的部分之一就是制定了良好的沟通计划,”解决方案架构师Mike Genardi说, 电脑设计& Integration。 “如果发生灾难,您将如何与员工沟通?您的员工是否知道在灾难新天地棋牌事件期间如何访问执行职务所需的系统? 

他解释说:“很多时候,主要的沟通平台(电话和电子邮件)可能会受到影响,并且需要其他与​​员工联系的方法。” “良好的沟通计划将考虑到灾难发生时的最初沟通以及不断的更新,以使员工在整个事件中保持知情。”

“在应对任何紧急情况,危机事件或灾难并从中新天地棋牌时,沟通至关重要”,该公司首席商务官Scott D. Smith说 ModusLink 。因此,“制定清晰的沟通策略至关重要。除紧急情况的初步通知外,还需要有效,可靠的方法来与员工,供应商,供应商和客户及时沟通。建立书面参考流程可确保灾后采取有效行动,并在组织,员工和合作伙伴之间保持一致。”

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