5个问题你't want to be asked

你如何训练你的想法来处理意外?您如何更加擅长处理职业生活中不舒服的互动?如果你能学会变得舒服,你'更有可能在采访中取得成功,重要的会议等许多职业互动。这里'跳跃的方式开始这个过程。

问题决定未来不确定
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“谨慎的问题是智慧的一半。” - 法式培根

我作为执行教练和行政招聘人员的一大部分工作是帮助我的客户和候选人准备面试。 C级执行评估通常涉及跨企业各位领导人的四轮或更多轮访谈。每个后续轮次通常需要越来越多的准备,因为决赛候选人通过选择漏斗虹吸。

准备和舒适区

在选择过程中,我的作业是帮助每个侧从每个交互中获得最大值。即使是那些有文化和良好的采访过程的公司也希望我帮助他们微调他们最喜欢的候选人的互动。即使是最倾向于最有意思的,成就和自信的高管也可以在与董事会或首席执行官工作会面之前开发一个令人讨厌的案例,或者在某些情况下,公司心理学家。

作为搜索顾问,我总是试图了解我对客户公司和候选人的一切。如果我通过求职执政,我的进程包括相同类型的心态。我的咒语对于所有有关的人都是:“让你的力量达到一切,以了解你对另一边的一切,并尽量消除惊喜的可能性!”每一方都会接近下一轮的采访感觉舒适,武装信息和伟大的问题。 (好的高管有很好的答案,但伟大的高管问了很大的问题。)

成功的高管能够至少部分地达到C级,因为他们近乎沉迷于准备和细节。在会议和访谈中,他们命令房间,因为他们的未来雇主或雇员信任,无论情况如何,无论情况如何,什么都不会落在裂缝中。所以,在不学习他们的焦点和纪律的情况下,你不能花费尽可能多的时间。因此,我学会通过思维方式对待我的行政警察和教练实践。

你是'反脆弱'吗?

但我正在做每个人一个陷阱 - 实际上是一个大诽谤 – 鼓励我的客户尽可能舒适。在阅读Nassim Nicholas Taleb的同时,我来到了这个实现 抗脆弱。让你了解这本书的论文和我的Epiphany的基础,我将引用本书的介绍:“有些事情受益于震惊;在暴露于波动性,随机性,紊乱和压力源和爱情冒险时,他们茁壮成长并增长和不确定性。“

嗯。我意识到在我善意的热情中消除了惊喜,不适和压力在面试过程中,我实际上扮演了“直升机父母”(或直升机顾问?!?)。在制定过程中有另一个水平,可以帮助我的客户和候选人达到并超越他们以前的成功在采访的能力,无论他们坐在哪个桌子的哪一方?答案需要一些反向直观的思考......及其答案。

感到不舒服

在你走进面试之前,问问自己:我不想被问到的五个问题是什么?让那个沉入一分钟。我要求你故意让自己感到不舒服。开始思考您不想被问到的问题,您将开始可视化这些过去的事件,在那里您并不像你所喜欢的或知识领域,你不觉得你不像你一样自信想你应该。但你不会停止那里。你会开始考虑你如何回答这些问题,并在一个不舒服的情况下的成功(因为你是谁)。

你的思想可能会推回来。没有人喜欢故意扰乱他们的幸福感。这是您生存机制的重要组成部分。但我认为我们是那些“从冲击中受益”的那些东西之一谁“在暴露于波动性,随机性,紊乱和压力源和爱情冒险,风险和不确定性时茁壮成长和增长。”如果在重要的采访或会议之前的剧烈准备期间 - 这两者都分享了许多共同特征 - 你问自己你不想被问到的五个或10个问题,那么你就习惯了你的思想和情感,以不适生活在一起最终您将进入能够“爱冒险,风险和不确定性”的采访。

“不确定性是一个不舒服的位置。但确定性是一个荒谬的。“ - 伏尔泰

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