研究表明,大多数公司在大新天地棋牌方面都失败了

普华永道和Iron Mountain的研究报告了一些令人惊讶的统计新天地棋牌,这些统计新天地棋牌表明公司如何使用其收集的新天地棋牌。

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企业喜欢谈论新天地棋牌,但是您可能很少听到的是他们实际上是如何利用收集到的新天地棋牌的。根据题为“组织如何从其掌握的信息中释放价值和洞察力”来自普华永道(PwC)和Iron Mountain的公司,在开始更好地利用新天地棋牌之前,公司已经取得了很大的进步。

该研究调查了北美和欧洲的1800名高级商业领袖,他们分别是拥有250多名员工的中型公司和拥有2500名员工的企业级组织。结果令人惊讶,仅一小部分公司报告了有效的新天地棋牌管理实践。

普华永道风险与保证总监Richard Petley表示:“新天地棋牌是数字经济的命脉,它可以提供洞察力,为决策提供信息并加深关系。” “它可以购买,出售,共享甚至被盗-所有表明新天地棋牌具有价值的事物。但是,当我们进行研究时,很少有组织可以赋予价值,而更令人担忧的是,许多组织还没有我们可以提供的能力。希望能够管理,保护和提取该价值。”

企业缺乏新天地棋牌策略

该研究发现,尽管来自各种规模,地区和行业的公司中有75%的业务领导者认为他们“正在充分利用他们的信息资产”,但实际上只有4%的人准备成功。这项研究表明,总体而言,接受调查的公司中有43%“从他们的信息中几乎没有得到明显的利益”,而有23%的公司“则没有任何利益”。

这意味着四分之三的受访组织缺乏使用其新天地棋牌来获得竞争对手优势的技能和技术。调查还显示,四分之三的公司还没有聘请新天地棋牌分析师,而在四分之一的公司中,只有四分之一的公司有效地使用了这些员工。

这不仅是科技公司的问题。缺乏对新天地棋牌的了解涵盖了制造和工程,制药,金融服务,法律服务,保险,能源和医疗保健。利用新天地棋牌,普华永道能够创建所谓的信息价值指数,该指数衡量企业使用收集的信息的程度以及从新天地棋牌中获得多少价值。

信息价值指数来自1,650家企业的样本,这些样本回答了36个调查问题,信息价值指数为企业提供了0到100的评分,其中100是最佳新天地棋牌使用方式。该指数评估公司对新天地棋牌重要性的一般认识和理解,公司与新天地棋牌驱动目标的契合程度,用于从新天地棋牌中获取价值的技能和工具以及公司通过利用新天地棋牌而获得的总体利益。中型企业的平均得分为48.8,而企业级的企业的平均得分为52.6。总的来说,所有接受调查的公司的总得分都超过了50分。

佩特利总结说:“新天地棋牌如此普遍,以至于理所当然或被视为副产品。通常只有当灾难来临时,这一假设才被打破。”另外,一些公司将新天地棋牌视为IT和新天地棋牌架构师的责任,而不是应在整个公司范围内使用的重要资源。这是一个重要的转变。新天地棋牌不仅是IT部门的问题,而且是一项宝贵的资产,其价值远远超出了业务的技术方面。

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通过新天地棋牌获得竞争优势

该研究表明,新天地棋牌战略是与其他公司竞争的最大资源。通过忽略新天地棋牌或将其视为不重要的新天地棋牌,企业领导者在保持领先优势方面给公司造成了极大的损害。

“分析的实质是业务部门,市场营销,新兴业务部门等,以确定他们想从新天地棋牌中学到什么,然后使用记录信息管理团队,IT,新天地棋牌分析师和科学家来识别新天地棋牌源,了解访问权限控制,执行分析并以用户友好型(通常是可视化)的方式提供结果,”铁山思想领导力Ddirector董事总经理Sue Trombley说。

企业可能会在新天地棋牌捕获方面投入大量资金,但是当真正使用这些新天地棋牌时,便会大跌眼镜。相反,企业领导者需要专注于弄清楚如何获取新天地棋牌并将其整理成易于消化的格式以供内部使用。 Trombley说,这全都与“拥有新天地棋牌管理策略”有关。他说,第一步是识别新天地棋牌源,然后了解分析对每个部门的重要性,最后制定一个保持竞争力的计划。

新天地棋牌表明,企业并不了解他们存储的新天地棋牌中尚未开发的资源。该研究发现,有16%的业务领导者报告说他们不相信自己的组织知道它拥有什么新天地棋牌,23%的人说他们不知道如何通过他们的业务传输新天地棋牌或如何最好地使用新天地棋牌,而20%的人没有不知道他们的新天地棋牌最容易受到攻击。

Trombley说,毫不奇怪,四分之一的高级管理人员报告说,他们没有从决策,产品开发,成本节省或客户获取与保留方面获得任何价值。但这是因为他们根本没有投资策略。分析已迅速成为成功开展业务的最有价值的资源之一,每家公司都需要一个独特且量身定制的计划来管理新天地棋牌。

您的公司应该聘请新天地棋牌科学家吗?

Trombley表示,在急于聘请新天地棋牌科学家或组建专门负责分析的整个部门之前,企业领导者需要首先坐下来,弄清楚他们希望通过分析实现什么。每个公司的需求都是不同的,最佳的新天地棋牌策略将取决于企业的总体使命和目标。这意味着,您的业务可能不一定需要整个新天地棋牌部门,而是利用现有员工的技能。

Trombley说:“对分析要求不高的公司可能会通过将现有员工派遣到新天地棋牌培训新手训练营[和]夜间课程等重点培训课程来填补现有技能的空白。”

对于某些公司而言,考虑到目前缺乏能干的新天地棋牌科学家,这可能是最好的选择,因为它是一个相对较新且发展迅速的职位。仅仅让员工适应最新情况可以帮助减轻缺乏新天地棋牌策略的影响,但这可能还不够。

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Trombley说:“关于CDO(首席数字官)职位,没有一刀切的办法。” “是否存在这些基本职责,是否需要将其分配给当前组织结构中的一个或多个个人。此外,还存在供需两难的局面-没有足够的人才来填补所有CDO职位组织。”

“新天地棋牌精英”的特征

在接受调查的企业中,只有4%被归类为“新天地棋牌精英”,在医疗保健,制造和工程领域具有中等或超大型企业的典型业务特征。根据这项研究,这些企业首先拥有一个完善的“信息治理监督机构”。此外,这些企业培养了“基于证据的决策的强大文化”,任命了可以访问新天地棋牌,对新天地棋牌有强大控制力并拥有广泛分析工具的分析师。

这些先进的公司已经利用了他们可用的最有价值的资源,并将其纳入公司文化的一部分。此类别中发现了一些最灵活的中型市场业务,这是因为它们没有被传统所困扰,并且所处的行业比其他行业受到的管制更少。但是,由于强大的领导力,全球信息治理安排以及新天地棋牌功能之外IT部门的相关部门,在新天地棋牌精英中还发现敏捷性较低的企业业务。

这个故事“研究表明大多数公司在大新天地棋牌方面都失败了”,最初是由 首席信息官.

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