为什么业务转型新天地棋牌失败

业务转型新天地棋牌由于缺乏意识,信任和结构而失败。故障的根本原因与技术的关系较少,与流程的关系较大,而对人的危害最大。

“迈向变革的第一步是意识。第二步是接受”-纳撒尼尔·布兰登(Nathaniel Branden)

有时人们会问我为什么业务转型新天地棋牌失败。他们中的许多人都在网上搜索,找到了著名的前十名名单,还找到了一些避免它们的措施。许多人没有意识到这些措施是非常战术性的。就像我这样做一样,那将不会发生。这些天现实是不同的。业务转型新天地棋牌由于缺乏意识,信任和结构而失败。故障的根本原因与技术的关系较少,与流程的关系较大,而对人的危害最大。

前两个因素(意识和信任)很难更改,因为它们直接关系到程序内外的人员的行为方式。第三个原因(结构)相对容易更改,因为有大量可用的成熟概念,方法和工具可以为您提供帮助。面临的挑战是正确实施它们并坚持下去。

意识

我在大学学习的课程之一是信息管理。教授是一位了不起的讲故事的人。他大力谈论技术和社会学。起初,这似乎是一个怪异的组合。但是,如果您考虑一下它,那么技术只有在人们采用并按预期应用时才起作用。

在他的一堂课中,他谈到了意识并提到了托马斯定理:“如果人们将情况定义为真实的,那么后果本身就是真实的”(W.I. Thomas和D.S Thomas)。该定理及其解释给我留下了深刻的印象,从那以后,它不时地在我脑海中浮现,让我思考一下所发生的情况。

如果情况的解释是错误的怎么办?在这种情况下,后果很可能也是错误的。解释是个人的,主观的,实际上是某人对情况的理解。您无法改变某人的看法。充其量您可以影响它并引导它朝另一个方向发展,并希望它随着时间的推移而改变。 

将这个定理内在化一秒钟,并将其应用于业务转型。如果您想让组织保持变化并引发向未来状态的过渡,那么最困难的部分就是使人们意识到这一点。如果您想有效地提高意识,则需要考虑以下三个因素:沟通,相关性和接受度。

交流是为了阐明新天地棋牌的目的和动机。如果人们了解目的,并且可以使用自己的见解,视觉效果和文字将其与自己联系起来,那么他们往往会接受变化。当他们了解价值并意识到前进实际上意味着获得许多好处时,他们就会迈出这一步。当他们达到可以与他人完美表达并与他人分享目标的地步时,您就会知道您拥有成功的沟通策略。

另一个要素是相关性。换句话说:‘对我来说有什么意义?’人们只有在听到有关信息后才能意识到。但是他们真的会继续学习,并且愿意花时间和精力来进一步探索这个主题,如果它具有意义的话。这是业务转型新天地棋牌中可以改善沟通的领域。交流必须更加针对不同的利益相关者群体。在与完全不同的需求和兴趣的利益相关者的会议中,您看到多少遍相同的幻灯片?想知道为什么某些人确实接受变革而其他人却不这样做?

相信

在我的其中一篇文章中 www.basdebaat.com 我写道“信任是成功的主要动力”。人们愿意一起做事并朝着一个共同的目标努力的唯一原因是信任。他们愿意建立和加强关系,因为他们认为这样做有互惠互利。

我最喜欢的书之一是史蒂芬·科维(Stephen M.R Covey)的书, “信任的速度。” 科维说,信任意味着信任,而信任或不信任的反面称为怀疑。在高度信任的关系中,您可以说错话,而人们仍然会理解您的意思。在低信任度的关系中,您可能会被衡量得很准确,甚至很精确,他们仍然会误解您。

在关键利益相关者之间具有低信任关系的业务转型新天地棋牌很有可能失败。当信任度低时,程序往往会如期延迟,范围交付不足和预算超支。选择业务合作伙伴,组建团队并定义会议结构非常重要,以评估信任级别并在必要时进行更正。这是执行发起人的责任。定期对关键关系进行“信任评估”并进行有意识的投资是有意义的。

高度信任的关系显示出有效的协作和一致的绩效。人们会更加努力,因为他们具有内在动力。 1965年,布鲁斯·塔克曼(Bruce Tuckman)推出了 表演模型 这对于建立和发展项目团队非常有帮助。我经常在程序开始时介绍“成型-调整-调整-执行”模型,并在整个过程中进行重新访问,因为团队动态始终在变化。该模型可以帮助人们解释和理解为什么某些行为会发生,以及他们如何最好地做出反应。这有助于建立更好,更健康和更​​值得信赖的关系。

结构体

默认情况下,没有强大的新天地棋牌和新天地棋牌功能的业务转型新天地棋牌会失败。我的建议是实现一个由3个不同抽象级别的新天地棋牌和进度表组成的级联模型。高管人员强烈倾向于根据GANTT(从头到尾的高级别可视化时间轴)指导新天地棋牌,该新天地棋牌具有主要的工作流程和里程碑。在新天地棋牌级别,PMO与相同的GANTT合作,并辅以MPS-主项目新天地棋牌,该新天地棋牌具有所有合同可交付成果,关键任务和依存关系。 MPS可以由许多跟踪器支持,这些跟踪器具有可按子交付的详细新天地棋牌信息,例如设计文档。 MPS的时间表很明确,可以持续3个月。在项目团队级别,领导与MPS和TWS一起工作-面向交付和活动的团队工作时间表。他们遵循6周的滚动窗口。

制定新天地棋牌和时间表并不意味着“成功保证”。失败的主要风险是及时做出适当的决策。决策能力受许多因素影响。其中之一是信任,其他则是可用信息的质量,模棱两可的程度,风险态度和应对压力的能力。新天地棋牌经理有责任了解关键决策是什么,需要做出决策的时机以及主动管理决策因素。该责任的一部分是,如果决策不当或做得不当,则将决策逐步升级。 

组织必须具有韧性,并具有从困难和韧性中快速恢复的能力。业务转型新天地棋牌是高峰,低谷,加速和减速的过山车。参与执行的项目和业务团队有时会遇到绝望的山谷,想知道他们是否能够达到终点并达到期望。有许多解决此问题的方法。例如,在高峰时间增加高管层的参与以快速做出决策或消除诸如资源约束之类的障碍。日常Scrum会议与主要参与者讨论进度,问题和风险,因此,这种联系有助于团队度过困难的阶段。或团队建设练习,重点是提高整体性能的技术。 

成功的业务转型新天地棋牌不会将重点放在战术措施上以保持其进度,而会更多地关注人员因素。他们制定了有效的沟通策略,可以为不同的利益相关者群体提供所需的意识水平。它们能够关系到团体和个人的利益。这些新天地棋牌建立了高度信任的文化,从而建立了牢固,合作和生产性的关系。之所以能够蓬勃发展,是因为有一个定义明确的结构,其中包含新天地棋牌和时间表,并且团队可以应对压力,很高的期望和紧迫的时间表。

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