一切面试:思科首席执行官钱伯斯在白盒,SDN,领导力和云上

即将离任的思科首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)说,万物互联开始兑现其承诺

思科系统前董事长兼首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)
Stephen Lawson / IDG新闻服务

我们几乎不知道我们在Cisco的John Chambers访谈中"德州数据中心日 " in April might be our last with him as the company’s CEO. As we learned this week, 他将在7月将the绳交给Chuck Robbins,不过将继续担任公司董事长,并同时兼任执行董事长。他还将通过推进其数据中心,云和万物互联计划,使Robbins面临使思科成为IT公司第一的挑战。 Chambers与IDG企业副总裁兼首席内容官John Gallant讨论了这些主题以及更多内容。

不久前,您谈到了自己的目标,我认为您当时使用的术语是当时最重要的IT公司。 (看到 “商会:思科将成为第一大IT公司”

第一,是我根据对客户的重要性来定义它的方式。排名第一的IT公司不是按数量计算的,而是相对于业务客户而言的,因为这些客户是我的客户,而不是消费者。他们认为谁是他们最重要的合作伙伴?这就是我对第一大IT公司的定义。

那是一个很大的目标。你站在哪里?

如果我想回顾1993年,那是非常相似的事,当时我们说过我们将改变世界的工作,生活,娱乐和学习方式,而互联网将成为其中的核心。每个人都说这确实很吸引人,约翰,但是您知道您是一家路由器公司。但是,我想您可能会说我们比其他任何公司都做得更多。当我们最初说要成为第一大IT公司时,人们说:“是的,这很酷,但不太可能。”

而且,如果您观看的话,现在每个转换都不在网络上。市场上几乎每一个举动要么是为了适应思科的发展方向,要么是为了与我们竞争或利用该技术。所以说我们在正确的时间处于正确的位置将是一种轻描淡写,而我们围绕架构的策略以及如何将它们联系在一起以实现业务成果是行得通的。我无法提及两家公司,但您会看到1亿美元的完整网络升级费用。不仅要升级网络,还要为万物互联,业务转型,安全性等定位。

约翰·钱伯斯

万物互联 起飞所需的时间比我想象的要长一点,因为我们是从八年前开始的,那时甚至三年前,我必须购买人们的饮料才能让他们与我讨论。但是,从去年的CES到今年的CES之间,它从令人惊讶的事情变成了今年的一切。

在世界经济论坛上,一年前的一个专题讨论会是一个主题,这次有21个专题讨论会。您无需向[法国总理曼努埃尔]瓦尔斯或[德国总理安吉拉]默克尔或[英国总理戴维]卡梅伦或[印度总理纳伦德拉]莫迪解释这对他们国家的未来意味着什么。很多时候,如果他们想到一个可以帮助他们实现这一目标的参与者,那就是思科。举例来说,如果您正在观看,当公司正在考虑如何与Cisco保持一致时,您会看到我们在为什么我们认为他们应该这样做方面发挥了最大的作用,这确实有效并且我们的规模交易是有史以来最大的交易。但是,当国家/地区这样做时,这从未发生过,它使您知道我们有多少临界点。我们有很好的机会实现这一目标。现在有关执行。大多数人会在远见和战略上给我们很好的成绩。

您提到了在两年内思科内部30%的领导层变动。是什么驱动了这个,您想要达到的结果是什么?

这就是为什么您总是倾听客户和同行的原因。我已经意识到,大多数领导者无法在CEO级别或运营级别重塑自我。因此,当您以我们现在的速度进行转型时,您可能必须在20%至40%的领导者之间进行转换,这对我来说很难说,因为正如您所知,我与领导者非常接近。例如,在工程学方面,尽管痛苦不堪,但在两个月的时间内,我们更换了92位最高领导者中的24位。我现在要告诉我的人力资源主管,我想超越这一点,并想出如何培养领导者的方法,因为更换领导者的成本很高。

您如何将其制度化?您如何做出关于谁可以改变和不能改变的决定?

我们有一个庞大的人力资源开发计划。我们谈论如何发展他们,如何发展下一代领导者,包括下一任首席执行官。您如何培养下一代运营委员会负责人?我们从字面上看与委员会审查。我们已经这样做了10年,尤其是最近三年。这不仅是关于继任计划,还在于我们在哪些领域招募了多少人。这是您解决多样性问题的方式。辛苦了您必须愿意在人们准备就绪之前先让他们担任角色,然后看看他们的工作方式。公平地说,我可能会说,在我的职业生涯中,人们对我做了大约六次。我以为我已经准备好了。事后看来,我不知道我所不知道的,这还不错。您必须将其深层的制度化,作为一家公司,我们已经失去了很少的领导者,除非是时候更换他们了。我们也这样做的方式是,您不会看到所有人都看到文章,也不会在 华尔街日报 关于领导力变动。我们做得非常顺利,我们尊重他人。我失去了我想保留的极少数高层领导。

您说您花很多时间看初创公司。您如何看待思科的下一代竞争对手?

四年半以前,我们称之为。我的公关团队在我在Wells Fargo会议上说出来时就把我踢了,但我说这将是白标签,并且将是免费软件。我说过不会是IBM或HP服务器或Dell。我们将击败他们。我说过要打败他们将是一场建筑比赛,但那将是使我们能够对抗白盒或裸机或免费软件的一场建筑比赛。现在也开始出现这种情况。

+另外: 您可能不认识的8个思科合作伙伴,但应该 +

思科高级副总裁Soni Jiandani将向您展示ACI(以应用程序为基础的基础设施)的总拥有成本如何比带有免费软件的白盒解决方案低40%。那是在您谈论架构融合在一起之前,而且是在开始结合架构以实现业务成果之前,但是您可以想象有人采用白盒解决方案可以节省10%的转换费用,并且不会获得业务成果或更差的收益,一种安全违规行为,给他们造成1亿到10亿美元的损失。 首席信息官不会这样做,尤其是如果他们了解并且CEO能够理解的话。

因此,白盒真的是最大的云提供商提供的一项主动权吗?

不,我认为这是一个全面的挑战。

这甚至适用于企业吗?

是的,但是不同之处在于,如果我们等待并且坚持下去,那将是一个艰难的过程。在过去的五年中,我们已经转移到了架构上,如果我还没有制定计划的话,我就不会这么说。因此,我们击败白盒子的能力实际上是相当不错的。

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