钱伯斯

一切面试:思科首席执行官钱伯斯在白盒,SDN,领导力和云上

即将离任的思科首席执行官约翰·钱伯斯(John 钱伯斯)说,万物互联开始兑现其承诺

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委员会。我们已经这样做了10年,尤其是最近三年。这不仅是关于继任计划,还在于我们在哪些领域招募了多少人。这是您解决多样性问题的方式。辛苦了您必须愿意在人们准备就绪之前先让他们担任角色,然后看看他们的工作方式。公平地说,我可能会说,在我的职业生涯中,人们对我做了大约六次。我以为我已经准备好了。事后看来,我不知道我所不知道的,这还不错。您必须将其深层的制度化,作为一家公司,我们已经失去了很少的领导者,除非是时候更换他们了。我们也这样做的方式是,您不会看到所有人都看到文章,也不会在 华尔街日报 关于领导力变动。我们做得非常顺利,我们尊重他人。我失去了我想保留的极少数高层领导。

您说您花很多时间看初创公司。您如何看待思科的下一代竞争对手?

四年半以前,我们称之为。我的公关团队在我在Wells Fargo会议上说出来时把我踢了,但我说这将是白标,并且将是免费软件。我说过不会是IBM或HP服务器或Dell。我们将击败他们。我说过要打败他们将是一场架构比赛,但随后我们将成为一种架构比赛,让我们可以对抗白盒或裸机或免费软件。现在也开始出现这种情况。

+另外: 您可能不认识的8个思科合作伙伴,但应该 +

思科SVP Soni Jiandani将向您展示ACI [以应用程序为基础的基础设施]的总拥有成本如何比带有免费软件的白盒解决方案低40%。这与拥有成本有关。那是在您谈论架构融合在一起之前,而且是在开始结合架构以实现业务成果之前,但是您可以想象有人采用白盒解决方案可以节省10%的转换费用,并且不会获得业务成果或更差的收益,一种安全违规行为,给他们造成1亿到10亿美元的损失。 首席信息官不会这样做,尤其是如果他们了解并且CEO能够理解的话。

因此,白盒真的是最大的云提供商提供的一项主动权吗?

不,我认为这是一个全面的挑战。

这甚至适用于企业吗?

是的,但是不同之处在于,如果我们等待并且坚持下去,那将是一个艰难的过程。在过去的五年中,我们已经转移到了架构上,如果我还没有制定计划的话,我就不会这么说。因此,我们击败白盒子的能力实际上是相当不错的。

约翰,您打算增强存储能力吗?

我们专注于通过合作伙伴进行存储,这为我们提供了很好的服务。目前,我们专注于与NetApp,EMC和IBM的非常关键的战略关系。我们将在[Unified Computing System] UCS类型的功能的最前沿介绍存储,并且我们也非常了解容器类型的功能正在发生什么。

越过这些合作伙伴并在闪存存储市场真正起飞时变得更强大,该如何做呢?

就那里的收购而言,我们的确做到了低端。这更多是一个哲学问题。出于讨论目的,我们可能会在整个架构中假设我们要进入15个领域。他们每个人都可以进行收购或合伙。我们在软件方面有很多机会,我想更快地发展,在安全方面有很多机会,我们想更快地发展,在整合方面有很多机会,我想更快地发展。对于我们而言,重要的是要重点考虑存储适合存储在何处,以及您是通过伙伴关系来完成存储还是自己做更多事情,这比让您做得更好更好。我们目前正在决定通过合作伙伴来做。

我只想从您那里了解一些重要的市场计划。谈论 跨云 努力。您对此持何立场?它将如何为企业带来回报?

没有人再对我们的云战略或其独特性提出任何疑问。人们看到的是一个简单的概念,即在云中完成我们在网络中所做的工作。首先,网络真的是乌云。我们在20年前画了云。

之前很酷。

突然之间,您有了AppleTalk,TechNet和SNA等,我们说过这些都是专有网络,即专有云,它将在一个IP基础架构下融合在一起,在此基础上,您运行的网络将完全透明。如果我们通过Intercloud正确地完成工作,您将看到同样的事情。从字面上说,这将是一种工具,这样您就不会拥有与VMware云,与Facebook功能,与Verizon或Deutsch Telekom或Telstra云或Microsoft分离的Facebook功能,与VMware功能分离的Google云。我们正在构建的功能是能够与通用策略,通用的以应用程序为中心的基础架构功能,通用的安全性和工作负载平衡非常平稳地共享。这真的很强大。

然后,您可以说出我们作为一家公司要完成的目标以及由于各种原因而在哪里运行工作负载。这并不意味着IT部门会离开。其实是相反的。他们现在必须比以往任何时候都更有效率,并且他们无法将自己锁定在无法控制我认为将成为企业数字化速度的赢家和输家理念的解决方案中的解决方案。

谈论软件定义的网络市场。如果我从两家公司的阅读中正确理解了这一点,那么您将在宣布的SDN部署客户安装方面与VMware并驾齐驱。

但是,我不买。

它站在哪里?

非常简单对我来说,对于软件定义的网络,您没有单独的网络;对于物理网络,您没有单独的网络。我们通过ATM和以太网等了解到这一点。太贵了,您无法共享信息。我们将引领SDN市场,但我们将为人们所追求的目标做好准备:可编程性,更低的成本,更快的速度。因此,关于大型SDN实现的公告,您要询问的不是免费或无偿授予多少人给您的。如果您观察Soni上季度的发布时间,那么已经有300位具有ACI功能的客户,其中许多已经投入生产。询问VMware,它们有多少种软件定义的NSX实现。

他们声称拥有400位客户。

如果他们有400个,请让他们给您20个名字进行交谈,然后选择并选择,因为如果他们有400个,您应该可以轻松获得20个。

好的,我们会做。您目前在企业采用SDN方面看到了什么?

昨天我去一家公司,试图与我分享客户想要的SDN。我说:“我很抱歉,但是客户想要的是成本和可编程性方面的灵活性。”我不知道有人早上醒来时说我想要SDN。他们想要的是可编程性,投资保护,体系结构,开放式体系结构的灵活性所带来的好处,而这正是我们获胜的地方。不幸的是,VMware毫不犹豫地阻碍了我们与EMC的关系,因为如果您看到他们从收购中获得的经济回报,那将是一场灾难,而Nicira就是一场灾难。

为何如此?

没有产生任何收入。他们付了多少钱,十亿?

是的,对于一家非常早期的公司。

对于非常早期的公司。灾害。

我想问你的另一件事是万物互联。现在,从收入和产品过渡的角度来看,这对思科有何影响?

让我们从您引导我到的特定号码级别开始。它的营业额约为45亿美元,而增量拉动增长率为40%到50%,因此这是一个很大的数目。

它是基于项目的收入吗?

通常,这些都是基于架构的全部收入,只要您对它进行平均衡量,就可以看到趋势。因此,这是我们本来无法获得的核心能力和突破。命名不基于思科的智慧城市。很难,因为它是架构。您必须知道如何处理移动性,交通,安全性,政府服务或照明上的体系结构。这些必须具有通用的方法,我们将与合作伙伴一起提供产品来满足您的需求。我喜欢我们在哪里。

您认为万物互联只是一个假设,已经融入我们所做的一切多久了?

我认为将会在五年内。影响是每个公司,每个国家都变成数字化。万物互联实际上是一个建筑概念。人们得到了它,这是关于人,流程,数据和事物以及云,安全性,移动性以及随之而来的其他所有东西下的一堆架构的集合。到2020年,几乎所有公司都将步入成功之路,并且大多数项目都会失败。这是很多人无法获得的,因为它不仅具有事物的连通性。这是您如何在正确的时间,正确的人和正确的机器上获得正确的信息以做出正确的决定。

随着所有这些的进行,在一定程度上您可能会对IT感到绝望,因为无论您是在思考还是在如何处理业务,都需要做很多事情并且需要做很多改变。贵公司的业务领导者,最终用户,他们要成功必须做什么?成功的IT人员的要素是什么?

我有一些令人振奋的消息。 IT重新流行。如果您要诚实地问四到五年前的CEO,有多少人甚至使用IT来实施您的战略,而真正依赖他们的人就更少了,那么许多高管都将IT视为一项支出。

我可以再推一下你吗?人们了解首席执行官,而该执行官当然也了解技术的力量以及做您所说的一切的必要性。我不确定IT是否正在流行,因为我认为在很多情况下,人们正在看IT并说:“您还没有到达我们那里,我们确实需要到达那里。”

您以一种有趣的方式诱骗我,我接受。

我只是在谈论我们所看到的。

我们以相同的方式看到它。通过IT重新流行,首席执行官知道他们必须成为数字公司和技术公司。如果这样做,您将必须具备实现这一目标的能力。问题是您是在内部还是在外部?它仍然是IT。但是关键在于IT是否可以快速发展。

更多: 就像约翰·钱伯斯(John 钱伯斯)所预言的那样,诺基亚/阿尔卡特朗讯

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