EMC CEO defend联合商业模式, debunks storage myths

乔·图奇说:“客户做出的任何选择,都会在联邦中的某个地方提供机会。”

BMC首席执行官Joe Tucci

有EMC,然后有EMC。

困惑?好吧,这是EMC,一家备受赞誉的存储和融合基础架构公司。但是,还有EMC,这是企业联合会(包括VMware和大数据初创公司Pivotal)的基石,它已经很好地定位自己,以利用重塑企业IT的关键趋势。 (考虑移动,云,大数据等)今年夏天,EMC的联合模型受到激进投资者的抨击,他们声称,将VMware之类的资产纳入内部,可以更好地为公司服务。

在本期IDG企业首席执行官访谈系列中,EMC的Joe Tucci与首席内容官John Gallant谈及了联盟模型对IT领导者的价值以及合作伙伴(包括安全提供商RSA)如何协调战略以实现创新和选择。他还揭穿了新来者涌向存储市场的胡说八道,并谈论了EMC如何帮助客户构建私有/混合云,以达到公共云所能提供的最佳性能。

《计算机世界》:让我们从讨论联盟模型开始。这是今年夏天的商业新闻,但我想从IT买家的角度来谈论它。这种方法对IT的好处是什么?为什么比将所有这些功能都放在一个屋顶下更好呢?

图奇: 它从关注点以及如何构建最佳产品开始。要打造最好的产品,您必须拥有最好的人才。如果您有一个专注的任务,可以有所作为,可以真正引起您的注意,那么与成为大公司的一部分相比,您将获得比自己实际所做的更直接的回报。您可能会吸引我们拥有的更好的人才。然后,我回到从那里开始的位置,这就是我们要构建的内容。您说:这是我的任务。我将针对这一系列问题或机遇构建最佳软件,最佳解决方案和最佳技术。

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