如何委派:IT经理学会放手

嘿,技术主管们,您做不到,所以为什么要尝试?这是自信地分担任务的方法,使您和您的员工更快乐,更充实。

首席信息官阿西夫·艾哈迈德(Asif Ahmad)认为,出色的管理者并非能做到这一切的人。

相反,最有效的管理人员是知道如何挑选自己要做的任务以及将哪些工作移交给员工的经理。 “否则,工作将永远无法完成,”该公司副总裁兼首席信息官艾哈迈德(Ahmad)说 杜克大学卫生系统.

委托你的团队

委派任务说起来容易做起来难,但是,特别是对于那些可能习惯于根据其技术专长和个人贡献做出判断的新IT经理。一旦您升上管理职位,一切都会改变。在那里,您将根据自己对团队绩效的评估来判断。

前首席信息官盖尔·法恩斯利(Gail F. 普渡大学技术学院。另一个附加好处:委派可以帮助培训员工晋升并在需要时进行填补。

但这不是一项容易获得的后天技能。 Naomi Karten,校长 Karten Associates位于马萨诸塞州兰道夫的一家培训和咨询公司说,当她刚开始担任IT管理职务时,她不确定自己是否想要它,因为她意识到自己必须通过他人的成功获得满足。她承认:“这需要一些放手。”

成功的委派是一项周到,多步骤的纪律,需要仔细评估, 通讯 和支持。通过练习,它可以变得更加直观-如果您花时间从一开始就正确地学习它。

“人们认为这很自然:您只是告诉人们该怎么做。但这是不正确的。有一个过程,”前IT执行官Eric P. Bloom表示,他是该公司的总裁兼创始人 机械有限公司经理,位于马萨诸塞州阿什兰的管理培训公司。

我们要求经验丰富的IT经理,顾问和管理教练分享他们成功委派和开发所使用的流程 快乐的技术人员团队。这就是他们不得不说的。

确定你的职责

Farnsley说,要从技术专家转变为技术熟练的经理,IT专业人员必须从清楚地了解他们的期望入手。

重要的是要了解哪些职责,特别是高可见度的职责,您的老板希望您自己处理,以及哪些职责他不希望您处理。查看老板用来评估您的表现的指标。例如,如果您希望制定策略,那么深入研究以帮助修复程序错误-甚至是您自己编写的代码中的错误-不再是工作说明的一部分,但是任其痛苦可能会走。

法恩斯利说:“您往往会涉足所有紧急事务,但它们并不重要。”

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