如何痛苦免费重组

花费足够的年份作为CIO,并且赔率很好,你将主持在新天地棋牌部门的重组或两人的重组。当您使用新公司登录时,“大修功能功能AT组织”可能位于您的待办事项列表的顶部。或者也许需要削减新天地棋牌预算,消化收购的速度或更具灵活的市场需求,将促使部门齐全。

无论是什么原因,Reorg的成功铰接与利于任何新天地棋牌业务努力的相同做法。我们向CIO执行理事会提出了关于如何获得最少痛苦的提示的提示。这是他们建议的。

1)确保业务策略推动重组。隆重经常是一个膝盖 - 混蛋回应一些短暂的外部压力,例如呼吁削减成本或更好地迎合一群内部客户,而不是一个深思熟虑,并保持良好的移动。 “不要因为你是新手而重组,或者因为它是自上次reorg以来的一年,”汽车俱乐部小组(AAA)的Ciro Strent Stahlheber说,Brent Stahlheber说。 “做出真正需要改变的变化。”

例如,在Stahlhebeber在汽车俱乐部的CIO POST采访中,他了解了分散的新天地棋牌组织的问题。 “很明显,它没有围绕应用程序和基础设施努力,”他说。 “他们在同一个方向上没有划船。”虽然,曾经担任工作,他并没有急于重组:他在侦察六个月内花了六个月,与商业领袖和新天地棋牌人员谈论该公司的产品线,市场环境和业务战略。然后,他才开始踏上集中化倡议。

在其他公司中,新天地棋牌 Reorg和业务战略之间的链接可能更加明显。例如,红衣主教健康的集中化努力是一家名为一流健康的全球全球一体化计划的一部分。 “[该计划]是为了让客户更容易通过在我们的内部业务范围内与我们开展业务,以便为他们提供综合服务,”Jody Davids,Cardinal Mealth的执行VP和CIO说。该计划的第一步是最近完成的新天地棋牌重组,该重组将分散的新天地棋牌人员组合在一起1,700人,遍布所有基本卫生业务部门,进入一个全球企业新天地棋牌组织。在接下来的五到七年中,红衣主教健康将转向单一的ERP平台,最终将遍及全球的共同技术。

2)涉及企业利益攸关方计划。 新天地棋牌 Reorg影响整个业务 - 不仅仅是新天地棋牌部门 - 所以CIO应该从一开始就尽早赢得他们的支持,以赢得他们的支持。 Davids通过向企业客户询问他们如何感知,戴维斯踢了Cardinal Health的Reorg。大卫与改善的积极评论和建议,与她的新天地棋牌人员分享了答案,从而建立了改变的理由。大卫是一名成员的主体健康的执行委员会,给了她对Reorg战略,视觉和顶级组织结构的反馈。 “我从顶部得到了支持,这使得[reorg]更容易,”她说。

3)让新天地棋牌人员在规划中发挥作用。除了向业务方面接触外,将前线新天地棋牌员工提供正式在Reorg规划中的正式作用,以便他们能够表达顾虑并帮助他人了解所提出的变化的日常影响。 Paul Lawler是康德坦坦特技术业务的高级VP,他通过Cendant的Reorg中途,他组建了一个新天地棋牌员工委员会,由每个职能集团(操作,项目管理,最终用户服务,关系管理等强大的团队负责人组成在)。

4)建立计划 - 并计划足够的时间。执行reorg可以为CIO和CIO的顶级中尉吃令人惊讶的员工时间:您需要为会议提供各种时间来设计新的结构,以及为员工和商业客户传达更改的时间。在某些情况下,您必须采访员工进行新创造的角色或培训他们的新系统和程序。大卫估计,在红衣主教健康的六个月的雷格雷格尔期间,她的12个直接报告投入了50%至60%的努力;在一个为期三个月的时间内,她的直接报告的工作人员还将50%的时间达到reorg的时间。

5)授予批评者的声音。律师说,在Reorg讨论期间,如果分散者走出衣柜,不要感到惊讶。 “突然,一直想要收回它的人会出来并成为反对者。”在后古,律师说,在雷格斯转向队上将一个反对者或两个人说明这将是明智的。这样,他们本可以将他们的反对者作为团队的一部分而不是来自人格。

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