世界各地的IT工人:他们正在工会吗?

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当一名信息系统经理(要求匿名)必须通过前雇主,一家咨询公司与工会打交道时,他必须学习的最重要的事情是邀请工会管理员参加他想与工会雇员举行的任何会议。给管家关于与员工会面的预先通知使管家有时间研究他们的讨论是否涵盖合同中的任何条款-工会与公司草拟的关于工资,工时和绩效的协议。另外,与管家的会议也可以帮助IS经理了解合同中涵盖了他的哪些问题。如果是合同问题,则经理可以与谈判合同的适当行政人员(通常是人事部)接洽。 (尽管他没有参加合同谈判,但IS经理建议CIO参与该过程,以便他们可以就如何对待和管理工人发表自己的看法。)相反,如果工会管理者同意某个特定问题不在合同中,提前与管家会面使工会更愿意接受合同变更和他所建议的想法。

匿名经理还回想起一个案例,当时他使用工会工人将合同中存在的问题提请工会管家注意,并最终更改了合同。合同没有说要对员工进行正式评估,因此经理无法给予他们评价。但它确实要求所有工会工人的薪水和奖金均等。一名工会工人以此为借口懈怠,这使其他人感到恼火。那些勤奋的工人向经理说,他们被懒惰的人打扰了,希望他们的辛勤工作能得到某种认可。经理建议他们把他们的顾虑带给管家。回想起来,他说让工会员工而不是公司管理人员(本人)来解决与管理人员的评估和认可问题要有效得多,因为它不会在对抗性会议中结束。

IS运营经理说:“一旦我学会了在合同的约束下工作,与工会的会议就会更加积极和互惠互利。” “如果首席信息官听到关于工会的传言,他们应该予以重视,并尽快鼓励员工与各级管理层之间的沟通。”他说,给员工提供一个论坛,让他们在管理层之前表达不满,而不必担心被解雇,这通常可以在工会开始前分散工会的努力。

展望

因为有太多的IT职位空缺,而且填补职位的人员很少,所以今天对IT工作者的需求比以往任何时候都要多。主管和董事必须承担战术角色才能完成项目。在此过程中,他们可能忽略了照顾员工的工作,而每个人(包括CIO)每周都要工作60到70个小时。对高科技工会持怀疑态度的首席信息官们说,香港要花很长时间。 IT工人是被剥削的新劳动力吗?事实是,IT部门的组织工作很少见,而迁移的最大障碍是IT工人本身。 “程序员看不到锤子敲打他们,”程序员协会的Miano说。 “您可以在他们的头上上下打他们,他们说,‘谢谢您,先生,我有另一个。’”

尽管如此,那些运动内部的IT工作者仍然拥有更多的信念。 IBM的盖伊(Guyer)说:“这不是一时的流行。” “但是要花一些时间才能保持。妇女获得选举权需要100年。”

而且,如果CIO现在注意员工的不满,则该运动以后就无需再费劲了。

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