职业顾问:当工作变得难以忍受时该怎么办

问:我在解决方案提供商公司的技术团队中拥有10多年的经验。最近,我被另一家非IT公司聘为IT经理,我相信自己可以为公司带来很多价值。但是,一年后,我发现自己的工作效率不如我想的那样,因为高层管理人员没有意识到IT职责和角色。我的直接上司(COO)对IT一无所知,也因为他太忙而不愿意花时间。在这一点上,我怕被解雇,因为我们彼此之间不了解。如果发生这种情况,那将是我职业的第一个失败。有什么建议吗?

答:首先,在放弃之前,要努力与老板建立积极的关系。对于IT高管来说,发现自己在不精通IT且非常忙的经理中工作并不罕见。

由于您的老板很忙,为什么不在几个小时后或清晨要求开会以查看组织的进度?在准备过程中,请对迄今为止的IT成就进行概述,并显示其与业务目标的关系。您的团队有能力帮助公司赚钱或省钱吗?那应该是您的关键角色。如果您不能说出这样的清单,请花时间重述对公司的承诺,并提出一些目标,以确保您完成正确的任务并明智地花费公司的钱。请务必以业务而非技术术语说话。

如果您在与老板交谈时表现出兴趣和诚意,并且说“他的”业务语言,则可能有机会改善工作关系并提高生产能力。如果经过几次尝试后仍无法使用该技术,请开始调整您的工作以及寻找其他工作的过程。

每日磨

问:在过去的20年中,我一直从事IT项目管理,最近是一名CIO。我现在已经50岁了。进入咨询领域是否为时已晚,还是应该退休担任目前的CIO职位?我过去的工作包括联邦国防部的卫生保健系统。我不是真正的技术人员,而是一位能够成功地管理人员和项目,战略规划以及IT组织周转的工程师。但是,每天的危机模式正在困扰我。在这一点上,请教一个好的举动?

答:我不确定在您职业生涯的这个阶段,您是否很容易过渡到咨询。如果您有一些了解并尊重您并愿意进行适当介绍的优秀联系人,就有可能发生这种情况。但是,如果没有这些介绍,您缺乏咨询经验和年龄将被视为进入的障碍。

要解决您的危机模式感觉,请尝试与老板讨论改善工作环境的方法,以免造成麻烦。如果您已经进行过这些对话并且没有希望,那么您就必须决定是否可以坚持下去并退休,还是必须更换职位。尽管这是一个艰难的就业市场,但人们认为应该重新考虑与政府的立场,特别是在国防和安全方面。

保持中立

问:过去七年来,我曾在中型公司担任首席信息官,首席技术官和技术副总裁,但目前我没有工作。在州和市政府中担任IT领导职位是否有任何优势?我正在寻找可以抵消收入的“无形收益”,例如私营部门未来前景的改善,人际关系的网络化或政治圈中的肘子摩擦。

答:进入政府部门可能会有所收获,特别是如果您希望基于对公共服务的渴望而这样做。但是,请注意,一些这样做的人已经表示对官僚主义和预算有限感到沮丧。您将需要确定所考虑的任何职位是否有足够的资金用于IT项目,以及这些项目是否有承诺。

在政府部门花两到三年的时间是您应该做的所有事情,除非您喜欢它并且希望成为职业。将自己带离公司世界超过几年可能会限制您重新进入公司的机会。企业高管对公共服务历史的总体看法不是很积极,除非您可以谈论重要的成就。

给我休息

问:我是一家小型企业的IS主管。八个月前,CIO因缺乏远见和领导才能而被解雇。从那时起,我一直担任代理CIO。我已经做出了几项节省成本的决定,总计近115,000美元。我已经证明了我的能力。现在是时候要求升职了吗?

答:如果您已经实现了IT愿景并成功实施了该愿景,那么我会要求您晋升。直接去找老板,要求您提供有关您的成就的信息,并确定他是否准备提拔您。如果不是,请切实地找到切实可行的方法,朝着目标迈进。除您提到的成就外,晋升为CIO还取决于您与同级及其管理者之间的关系质量。您需要关键用户以及老板的信任投票。我希望这对您有用。

给我看看钱款

问:我刚刚从一家软件公司的工程部门的董事职位升为副总裁职位。我的加薪幅度约为10%(没有额外的股票期权),而明年的奖金则略有增加。有人告诉我,促销活动是“现场”促销活动,鉴于经济形势,这是公司所能做的。就个人而言,我感到被轻描淡写,并且经常想知道为什么我一开始就被提升。我有理由感到不高兴吗?

答:除非您的公司比竞争对手和整个行业做得好得多,否则由于经济衰退,很难进行加薪和晋升。在您的水平上,稳固的增长10%可以很好地表明您的价值。此外,我将其作为一种赞扬和促进的信任投票。毫无疑问,他们的意图是努力留住您并认可您的积极表现。

您可以利用这次晋升为契机,与老板就未来的计划进行讨论,并希望通过扩大职责或新职责来期待什么。关于您的职业和兴趣的对话也许会激发您的新想法或教育方向,这也可能对公司有所帮助。请考虑一下您公司中发生的最关键的项目是什么?您是否正在从事这些工作?如果没有,请查看您是否有参与的方法。表现出兴趣和承诺,也许您可​​以改善当前的位置。

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