2010年最佳CTO

对于许多新天地棋牌人士而言,2009年是一个核冬天,随着公司努力生存,资源被剥夺了。然而,许多人的任务是使用新天地棋牌来提高公司的效率,进入少数几个新的增长市场或解决可能威胁到公司生存能力的基本问题。

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然后经济衰退袭来,Zecco不得不重新发明其核心技术时就使收入匮乏。为了节省资金,Raneri裁掉了70%的工程团队,而公司管理层拒绝了进一步的技术投资。 Raneri说服管理层让他将大部分核心开发职能转移到中国,以大幅降低成本,并采用敏捷开发方法来加快产品上市时间。投资者同意该计划,并于2009年1月提供了必要的资金。

从那里,Rarneri的团队得以在2009年花费时间建立了新的网站,并为新的交易平台奠定了基础。新的稳定网站于2010年1月启动,交易平台应于今年夏天启用。 Raneri的团队进行了所有这些更改,同时维护和更新了其以前的所有站点基础结构-实际上是在公交车行驶时更换轮子。 Raneri还领导了新的研究工具的发布,以改善客户交易体验。在内部,Raneri领导了新CRM系统的推出和集成,该系统必须与来自内部数据源和外部合作伙伴的许多不同的信息系统集成。

结果,Rarneri于2010年1月被任命为首席执行官。

数据中心数量的急剧减少也带来了新的安全性方法

肯·席尔瓦

VeriSign首席技术官

肯·席尔瓦(Ken Silva)过去一年的主要目标是通过数据中心整合将运行VeriSign服务所需的计算机和应用程序总数从17个减少到4个。

在席尔瓦(Silva)采取行动之前,公司和产品方面的数百种服务同时运行,消耗了大量精力,并需要大量员工的关注。在席尔瓦(Silva)进行合并过程中,他清点了必要的服务和应用程序,并找到了合并公司和生产服务的方法。尽管生产服务的数量在合并过程中没有变化,但内部服务的数量却大大减少了。这是因为席尔瓦发现他的团队拥有执行相同任务的多个应用程序和系统,例如几个代码跟踪系统和补丁管理工具。

Silva在减少VeriSign的服务器基础架构时面临的主要挑战是在迁移过程中保持服务正常运行。内部服务不仅需要保持运行状态,而且VeriSign提供给客户的产品及其100万台Web服务器必须始终可用。为此,席尔瓦(Silva)的团队构建了一套冗余设备,这为增强灾难恢复和业务连续性流程提供了绝佳机会。它还使用虚拟化将服务虚拟地从一个数据中心迁移到另一个数据中心。

到目前为止,席尔瓦已将数据中心的数量减少到5个,比他的目标高了一个,尽管他希望最终实现4个的目标。

Silva还被迫重新考虑VeriSign运行防火墙和其他安全机制的方式。传统上,防火墙只管理允许或不允许通过的IP地址和端口。当席尔瓦(Silva)开始迁移服务时,他研究了更新的应用程序感知技术,该技术可对数据包通过时进行分析,以确保它们符合要求。这使蠕虫,病毒或Rootkit更加难以在家中进行通信,因为它们试图通过防火墙认为不应该运行的协议来传输信息。

合并两家公司和两个新天地棋牌团队

阿杰·瓦格里(Ajay Waghray)

Verizon Wireless首席信息官

2009年1月,Verizon Wireless完成了对Alltel的收购。首席信息官Ajay Waghray和他的团队的任务是找到Verizon高管承诺的节余以证明购买的合理性。在接下来的9个月中,新天地棋牌团队成功地执行了公司历史上最大,最复杂的计费转换,将创纪录的1100万订户从以前的Alltel Wireless整合到Verizon Wireless的单一计费系统中。为了解决两个团队对两个公司的系统不熟悉的问题,Waghray指示两个团队的领导相互密切合作,学习并确定最佳的行动计划,同时他从两种不同的文化中组建了一个统一的新天地棋牌团队。 。

同时,该团队对300多家零售店进行了改造和重塑品牌,并整合了11个呼叫中心,为全国各地的商店和客户服务代表提供了在全国范围内使用相同工具和支持工具的机会。最重要的是,该团队能够完成所有这些工作,同时为其余Verizon维持新天地棋牌的高服务水平。到2009年10月,Waghray和他的团队成功降低了运营成本,并使Verizon Wireless成为一家统一的公司。

新的首席技术官在短短几个月内就改进了其基础架构以实现增长

阿里斯·扎金西诺斯(Aris Zakinthinos)

首席技术官,我爱奖励

Ariz Zakinthinos于2009年6月加入I Love Rewards担任CTO,并立即面临一个关键问题:返利处理公司的旧订单处理系统无法处理圣诞节高峰期–由于兑换量巨大,I Love Rewards的最繁忙时间。 Zakinthinos在两个月内领导了一个新的后端订单处理系统的创建,并具有整合第三方托运人和供应商的能力。他还把开发人员从无法适应I Love Rewards需求的Java转移到了PHP。

它还解决了有关绩效监控,奖励点(对于I Love Rewards来说是很值得的)和员工服务客户绩效的一个棘手问题。旧系统的监视和报告不可靠,并且运行时间很长。 Zakinthinos的团队对报告系统进行了重新设计,使其无缺陷且自动运行,因此人力资源经理可以近乎实时地跟踪问题的解决方案。结果,客户推荐量上升,占新业务的一半以上。

作为后端订购系统项目的一部分,Zakinthinos领导了将订单处理系统与NetSuite集成的工作,I Love Rewards将其用作后端财务系统来管理会计和产品库存。 NetSuite告诉Zakinthinos,这项工作是它曾经参与过的这种复杂性的最快整合。

本文, ”2010年最佳CTO”,最初发表于 信息世界.com。从以下网站获取最新的技术新闻和见解 信息世界每日新闻通讯,并在以下位置找到最佳的产品和技术领导者 信息世界的奖项部分.

这个故事“ 2010年最佳CTO”最初是由 信息世界.

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