谈论企业架构就像玩游戏"WHO's On First?"

为EA团队开发共同的含义并阐明对价值的期望对于成功至关重要。

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企业架构 - 一系列信息,可将相互竞争的组织力量和观点协调成一个有凝聚力的蓝图和路线图。企业体系结构支持做出必要的艰难决策,以有效的方式从组织的当前位置(当前状态)到组织的期望位置(未来状态)。

归根结底,这是将有限的资源投资于合适的人员,流程,财务和技术变更,以获得竞争优势(将NFP和政府组织的“完整使命”替代)。

在我的第一篇文章结尾,我就此定义提出了几点要点,并提出了一些有关我们对其进行操作的建议,即 所以呢?我的定义表明-

  • 架构是关于消化一个复杂的系统并弄清楚该怎么做。
  • 当我们开始将整个业务视为一个系统而不仅仅是软件应用程序时,架构就变成了企业。
  • 任何企业体系结构团队的主要交付成果都应该是对未来状态的描述,足够的当前状态和企业路线图,以便从这里到达那里。
  • 这些可交付成果是治理工具,使组织可以将投资与战略相匹配。由于我们的客户不是其他架构师,因此EA必须以业务可以理解的语言来提供这些工具。

假设您到目前为止同意我的观点,那么我们将如何处理所有这些?这里有几点想法:

  • 在高级业务和IT高管之间建立关于EA是什么以及期望值是什么的一致意见。如果EA提供的是精心设计的软件设计模型,而不是简单的决策辅助工具来帮助企业高管,那么EA的真正价值就会被错过。
  • 如果您有EA团队,请考虑EA的报告结构。他们是否向技术基础设施负责人报告? (危险,威尔·罗宾逊),首席技术官(更好),首席信息官(好),首席执行官或首席战略官(最好)。
  • 仔细考虑EA团队。 Gartner呼吁 EA的常见陷阱 因为有错误的首席架构师。必须评估EA团队的整个组成。多数EA是从软件开发和基础架构技术中崛起的,还是EA团队的业务和技术人员之间保持平衡?
  • 专注于EA团队可以产生的,将对企业实现战略产生直接影响的几个关键交付物。使它们简单,用商务语言编写,并包括人员,流程和技术。

这些以及您对“谁在第一?”这个问题的回答。不是“是”。

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