信息学 CFO Fry认为云将为IT带来更大的财务收益

伯爵·弗莱(Earl Fry)认为自己是下一代财务主管。作为数据集成软件和服务公司Informatica的首席财务官,纳斯达克(NASDAQ)换为INFA,他不仅监督IT,而且被迫积极参与该组织。'的技术决策。

伯爵·弗莱(Earl Fry)认为自己是下一代财务主管。作为数据集成软件和服务公司的首席财务官 信息学, NASDAQ traded as INFA, he not only oversees IT, but is compelled to be an active participant in the organization'的技术决策。

加利福尼亚州雷德伍德城的弗莱告诉CFOworld的桑德拉·吉特尔恩(Sandra Gittlen),所有财务人员都应该对IT感兴趣,即使这不在他们的直接权限范围内,否则这样做将是一个严重的错误。

除了IT,您还领导公司的哪些领域?

我喜欢开玩笑说我做了别人都不想做的一切。其中包括财务,会计,人力资源,设施,法律和投资者关系。在大约18个国家/地区拥有2100多名员工,我有420名向我汇报。

IT部门是否一直属于Informatica的CFO头衔?

从11年前开始的那天起,我就一直负责IT。过去,IT被视为保持系统运行的后向必需成本,并且在战略性地研究系统,管理数据,扩展基础架构方面并没有太多的前瞻性考虑– IT投入严重不足,并且在保持方面的努力随着增长。

现在?

我们确保将合适的人员安置到位,并在我们认为可以取得良好回报的地方进行战略投资。我们不仅在追赶。首席财务官不能只专注于财务-必须有一个平衡的观点。

您认为是否存在一个决定性时刻,迫使财务团队与IT合作?

是的,这并不是Sarbanes-Oxley显而易见的一种,尽管这对于确保我们拥有捕获,捕获和提供数据沿袭的系统很重要。取而代之的是,我要说的是,当前向云计算的转变(将数据移出组织的防火墙之外)是一个更大的问题,对财务和IT业有着长期和深刻的影响。

从业务角度来看,在许多情况下有针对性的按需服务更具成本效益,并且可以为用户提供更多的响应能力。但是,它们给IT部门带来了问题,试图将现有的内部基础架构及其中的数据与云中的内容相结合。首先,如果某个部门签署了SaaS,则IT可能并不在意,但是如果该应用程序对组织而言足够有意义,他们将愿意。财务部门也会注意,因为他们需要确保数据的安全性,并且只有一个事实版本。您不能只说当其他所有人都在通过SaaS做出决策时,我将依靠内部总账中的内容。

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还有一种考虑是,当我的高级财务副总裁将他在SEC的报告汇总在一起时,他不仅仅是从总账中提取数字。相反,他需要来自其他数据库的信息(可能在云中),例如收入明细,产品订单以及OEM与最终用户的销售额。

您如何在内部解决此问题?一些公司要么对订购基于云的服务的部门和用户视而不见,要么完全禁止它们。

我们采取了不同的方法。我们决定不是阻碍,而是决定接受每个业务用户对SaaS的请求。这样一来,我们就可以从一开始就隐藏实现,并确定在哪里(如果有的话),我们需要立即或在将来建立集成点。如今,我们已拥有近20种按需应用程序,包括销售人员数据库,人力资源计划,费用报告,薪酬管理,时间管理和IT工具。这种激进的立场帮助IT部门领先于按需服务曲线。如果不是这样,并且用户想要仪表板或数据集成,则供应商将无法为他们提供帮助,而他们无论如何都必须寻求IT的帮助。这样可以在IT和业务用户之间建立更好的关系。

您认为财务和IT关系中最重要的部分是什么?

通讯。我们的财务副总裁和CIO经常一起吃午饭。他们知道,每个人都必须权衡利弊。我们还有一个季度治理流程,所有高管和关键业务利益相关者都对潜在项目进行辩论,并对最近完成的项目进行验后。我们从成本,时间,功能和其他标准方面看待我们所有人的表现。

您是否曾经在技术决策上否决了IT?

有一次。由于我们内部的电子表格和预测系统之间没有集成,因此我们无法预测佣金,可变成本和付款以及其他数据,因此,我们几乎差一点就错过了预测。我告诉IT部门和我自己的财务团队,我们无法承担这种风险,我们需要可以处理此任务的按需服务。他们争辩说这是不合理的。我称其为“缓解风险”。

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