首席财务官希望从IT部门获得什么

没有技术,您无法经营一家公司,但没有财务部门的支持,您就无法对技术进行投资。而且,由于经济停滞不前,这些天来,财务和IT之间的权力摆势已明确地转向首席财务官的门。

1 2 Page 2
第2页,共2页

莫里森说:“如果有一个项目需要我们的战略福祉,我就不必[希望IT]将其搁置一旁,因为经济已经陷入低迷。”

莫里森承认,作为不受季度业绩影响的私营公司,Teknor Apex能够将更多精力放在长期业绩上。但这并不意味着他可以资助不支持公司议程的IT项目,尤其是在当今的经济环境下。

“除了硬件升级之外,我们从IT角度出发所做的一切都具有战略性或提高了效率,” Morrison解释说。

莫里森说,当市场在2007年南移时,该公司将员工总数减少了5%至10%,但大约在同一时间,他还同意为信贷部门花费15万美元购买软件。他说:“这可能是我们做过的最好的项目之一。”他解释说,这使该公司减少了信贷部门的员工,同时提高了绩效。结果,新系统在两年内收回了成本。

莫里森说,这些都是他希望IT经理推动的技术投资。

他说:“我们将IT视为精益公司的推动者。我认为没有哪个功能可以认为IT系统对其性能绝对不可或缺。” “所以我们给他们所需的东西。他们只需要证明有很好的回报即可。”

普拉特(Pratt)是马萨诸塞州沃尔瑟姆(Waltham)的《计算机世界》撰稿人,她的电子邮件是[email protected]

版权© 2011 IDG通讯,Inc.

1 2 Page 2
第2页,共2页