建立可辩护的合规策略

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最终的防御可能被认为是“ NP完全策略”。 (在数学中,不确定的多项式时间或NP完全问题不仅困难,而且也证明是困难的。)如果一组领先的公司合作制定最佳合规最佳实践而失败,则可能是困难或失败的非正式证明。监管上的歧义。从任何一个中提取最大的损失要比任何一个单独地提出相同的解决方案并单独失败要困难得多。如果可以证明同一只狗实际上吃了每个人的作业,那么“狗吃了我的作业”确实是更好的辩护。

这些法规都没有在最终用户眼中固有地增加价值。因此,卓越的合规性更是一种防御策略,而不是竞争优势的来源,除非竞争者在面对监管冲击时似乎不太可能保持生存。因此,合作很可能既可以减少合规成本,又可以提高流程的可防御性。理解个人卓越性在非差异性活动中的局限性的IT高管将因这种合作而获得奖励。

RFG认为 IT部门提供合规性解决方案的压力以及潜在的处罚将继续增加严重性。等待其合规,财务或法律部门提供指导的IT高管可能会发现自己和他们的公司处于不利地位。主动寻找并跟踪合作伙伴部门的新法规,而不是等待这些合作伙伴的指示,这证明了IT管理的领导作用,并谨慎地减轻了企业风险。同样,认识到监管机构来访时良好的意愿几乎没有法律利益,因此IT高管有责任与市场同仁一起为这些无差异的举措制定和共享最佳实践。

RFG分析师Adrian Bowles撰写了此研究报告。有兴趣的读者应联系RFG客户服务,以安排进一步的讨论或与Bowles博士进行访谈。

版权 © 2003 IDG通讯 ,Inc.

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